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IPOに当たっては事業計画に従って業績が進捗しているかどうかが第一の重要なポイントとなりますが、それと同様に重要なポイントとなるのがリスクマネジメント体制（内部管理体制）を適切に整備し運用することができているかどうかということです。公開企業として、経営活動を適切かつ有効に行い、資本市場や各種利害関係者から信頼され続けるために、リスクマネジメントは非常に重要です。特にここ数年、リスクマネジメント体制の不備が一因となって、IPOが延期または中止される事例も散見されており、そういった事態を回避するという観点からも留意が必要です。

IPOへ向けては、リスクを識別し、リスクを評価し、リスク対応策を検討・整備し、リスク対応策の運用状況をモニタリングし、必要に応じて改善を行う、という一連のステップを踏んでリスクマネジメント体制の整備運用を進めていくことになりますが、これらを進めていくにあたっては、押さえておいた方が良いいくつかのポイントがあります。

それらポイントの中でも、特に重要と考えられる７つのポイントについて、「IPOを遅らせないためのリスクマネジメント体制整備運用７つのポイント」と題して資料にまとめました。この７つのポイントを意識していただくことで、リスクマネジメント体制の不備が原因となってIPOが遅れてしまうという事態を回避できるだけでなく、ビジョン・ミッション等の実現へ向けて経営の安定度を高めることも期待できます。

ぜひ、本資料をご覧いただきご活用いただければと思います。

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